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集團2018年中工作會:聚焦發力高質量發展!

時間:2018.07.18    來源:云南建投建材科技有限責任公司    瀏覽:1494

   7月12日至13日,集團公司2018年年中工作會召開。2018年是集團的品牌提升年、管理提升年、堅定不移推進高質量發展年。我們強勢亮出企業改革發展的宏圖——“推進高質量發展,確保目標任務圓滿完成,促進集團又好又快發展。”表明了集團公司奮勇前行的決心和勇氣。集團公司黨委書記、董事長陳文山,黨委副書記、副董事長、總經理劉國強,集團公司監事會主席李國沛出席會議,集團公司黨委副書記、副董事長李家龍主持會議。


肩負責任 奮勇前行

今年上半年,集團主要經濟技術指標穩步增長,完成投資額316.74億元,實現年度投資計劃的48.73%;實現營業收入530.57億元,同比增長9.3%;完成合同額為787.99億元,同比增長9.36%;新簽經營額為669.82億元,同比降低28.9%;資產總額3234.1億元,同比增長28%;所有者權益856.35億元,同比增長37.18%;利潤總額11.08億元,同比增長9.86%;利稅總額35.41億元,同比增長19.23%;申報國家發明專利6項,實用新型專利50項;獲得華夏獎2項,填補了集團該類獎項空白。

   “我們要堅定不移推進集團高質量發展,堅定不移確保年初職代會確定的各項目標任務順利完成,實現圓滿收官。”陳文山董事長在會議總結中強調。 

   作為市場完全競爭型企業,我們要實現高質量發展發展,就必須勇于擔當!這是每個建投人肩負著的責任。

今年是集團公司的品牌提升年、管理提升年、堅定不移推進高質量發展年,陳文山指出;“走高質量發展道路是貫徹習近平總書記和省委、省政府要求的體現,是企業持續健康發展的必然要求,我們要做百年企業、做百年老店,必須注重發展質量和效益,必須堅定不移走高質量發展道路。” 

   推進高質量發展,源于集團弘揚狼性精神、“高原鐵軍”精神、工匠精神的企業成長內在動因,更源于云南建投對建筑業發展規律的深刻領悟及未來可持續發展的長遠考量。集團公司結合企業發展的實際順時而動,“新時代 新擔當 新作為”,奮力開創高質量發展新局面。  

   陳文山在總結講話中充分肯定上半年工作所取得的成績:集團繼續保持了穩步發展的態勢,防風險降杠桿工作成效明顯,投融資工作穩扎穩打,協同發展開創新局面,各項管理工作進一步加強,黨建工作全面推進,成績突出、亮點頻出,集團繼續呈現出健康快速發展的態勢。同時也指出差距和不足:一是全體干部的緊迫感使命感和擔當精神仍需加強;二是各項指標增幅下滑,大部分公司沒有實現時間過半,任務過半的目標;三是混改工作仍需我們積極探索,積極推動;四是集團基礎管理工作仍需加強,以包代管的現象仍然突出。

   陳文山強調指出,“集團正處在發展的關鍵時期,改革發展的任務仍然十分艱巨,推進集團高質量發展任重道遠,外部形勢依然嚴峻,讓我們堅定信心,眾志成城,團結一致,勇于擔當,為圓滿完成今年各項目標任務,實現圓滿收官,促進集團又好又快發展而不懈努力。”


   陳文山要求,在下半年的工作中,要著力抓好以下六個方面:

   一是堅定不移確保年度各項目標任務順利完成。各單位必須想方設法完成年初職代會定下的各項目標任務,完成得好的單位要再接再厲,多完成任務;有差距的要分析差距,找出原因,制定措施,迎頭趕上。確保年度目標任務的完成,實現圓滿收官。

   二是堅定不移推進高質量發展。繼續提升融資能力,強化投資管理,有效降低應收賬款,持續強化協同發展,進一步提升各投融資平臺運營能力。

   三是強化經營工作。弘揚狼性精神,深耕省內市場,加大走出去力度,搭建好經營拓展平臺,支持有實力的子公司走出去。同時,要嚴控風險。要選擇好項目,要把好評審關,嚴格按程序決策報批,既要大膽開拓,也要嚴控風險。

   四是抓好重點工作。加快香麗高速、萬萬高速等項目建設,積極推進特色小鎮建設,積極推進“云建綠砼”上市,繼續加大老撾賽色塔經濟開發區的開發建設,堅決維護好集團形象和集團利益,加快重點項目開發建設。

   五是加強黨的建設,深入貫徹落實新時期黨的建設的總體要求,不斷提高黨建科學化水平,不斷增強黨組織的戰斗力,為集團發展提供堅強的組織保證。強化思想理論武裝,全面堅持黨的領導,毫不動搖堅持正風肅紀,強化干部人才隊伍建設和企業文化建設。

   六是勇于擔當抓落實。一要當好表率抓落實。擔當是作風問題,更是政治問題,國家的發展,企業的發展都需要我們勇于擔當,不擔當其實就是對黨不忠誠,就是沒有政德。二要在其位謀其職,盡職盡責抓落實。面對集團發展中遇到的種種困難,必須乘勢而上、奮勇爭先,以“橫刀立馬、舍我其誰”的膽識,破解難題,推進工作。三要練就擔當本領抓落實。必須增強能力不足的危機感,要切實在實踐中練就真本領,增強學習本領、政治領導本領、改革創新本領、科學發展本領、依法經營本領、群眾工作本領、狠抓落實本領、駕馭風險本領,使自己的能力素質跟上時代節拍、與崗位職責相匹配。四要強化奮斗意識抓落實。摒棄“等靠要”思想,破除“安貧樂道”的陋習,苦干實干、主動作為,善于抓機遇,真抓實干,變不可能為可能,在推進集團高質量發展中不斷克服困難,攻克難關,贏得主動,取得成績。五要注重實干實績抓落實。金碑銀碑比不過職工的口碑,干得好不好,要讓大家說,讓職工來說。我們的全體干部要重實干,見實效,創造出無愧于時代和企業的業績。六要堅決為擔當者擔當。集團黨委要按“三個區分開來”的要求,為敢擔當者擔當,在合情合理的前提下,確保那些敢做事、能做事、做好事的人合理規避風險,消除他們的沖闖顧慮,讓他們放心大膽地勇往直前,成為集團發展的中流砥柱,不斷創造優異業績。


主動擔當 狠抓落實

   站在新的起點,集團公司工作任重而道遠。劉國強在工作報告中指出:2018年上半年,集團堅決貫徹落實省委、省政府及省國資委安排部署,堅定不移走高質量發展道路,五大平臺投融資運營能力持續提升,投融資結構更加完善,資本運營有序推進;市場開拓平穩有序,與10余個地方政府和企事業單位簽訂了重點項目戰略合作協議或投資合作協議,經營資源得到持續強化,市政、公路、水利水電、軌道交通等專業化板塊協同發展,經營結構日趨合理;企業改革不斷深入,管理層級壓縮工作有序推進,現代企業制度逐步完善,通過多項舉措,降低資產負債率初見成效;風險管控能力、財務集中管控、資產管理及運營、審計工作、安全生產能力持續增強。


   劉國強要求,下半年要按照5個“主動擔當”的總體要求,著力推動以下重點工作:

   一是主動擔當保增長,提高思想認識。要自加壓力,主動擔當,以認真貫徹落實集團一屆二次職代會精神為抓手,加大宣傳、督導、問責力度,每個人都要將完成指標任務記在心上、扛在肩上、抓在手上。各單位要全面摸清各主要經濟指標的落實情況,做到思想重視、認識提高、措施得力、落實到位,找準定位,各展所長。投資公司找準投資方向,拓寬融資渠道,加快條件成熟項目的推進速度;施工單位挖掘最大潛能加強生產能力,做強做大建筑施工主業;非主業公司,全力提升服務質量,做優做精,增強品牌影響力。

   二是主動擔當拓市場。強化區域經營責任,厚植深耕省內市場,繼續加強集團班子成員分工負責州市市場經營工作,強化高端經營、高位推動,進一步加強經營力度。遷注地州子公司要發揮企業自身優勢,深度經營遷注地市場,與當地各級政府多交流、勤溝通,充分發揮自身優勢,不斷積累資源,取得政府信任,爭取政府支持,全力爭取更多政府投資且資金到位的優質項目,不斷提高市場份額。同時,用足用好政策,積極拓展省外市場,積極爭取以最小的資金投入,獲取更多的施工任務,筑牢施工主業,拉動集團主營業務增長;在境外市場方面,要緊隨國家戰略,積極“走出去”,切實當好云南省“走出去”的排頭兵和“一帶一路”建設的主力軍,堅持投資與工程承包雙輪驅動,逐步形成海外市場、資金、人才等要素自我循環的發展格局,以高質量、高水平、高標準的要求實施好境外重大投資建設項目,在國際市場擦亮云南建投這一金字招牌,促進集團市場開拓健康持續發展。

   三是主動擔當降負債,經過半年的努力,集團資產負債率下降了2.35個百分點,下半年,要著力抓好以下幾個方面工作。一是持續提升管理水平,增強盈利能力,實現凈利潤穩步增長。二是嚴格限制推高集團資產負債率的投資項目,減少經營性融資項目。三是加強直接融資的組織力度,加快推進永續債、可續期公司債和股權基金,不斷拓寬融資渠道,以多種方式籌措投資項目資本金,優化資本結構。四是爭取通過實施大項目引進其他投資人進行項目股權投資,注入資本金,降低資產負債率。五是繼續爭取財政補助及專項建設基金。六是采取措施同時減少總資產和總負債,處置低效資產、出清僵尸企業和虧損企業等方式盤活存量資產、減少債務,嘗試打通資產打包出售、股權轉讓等退出通道。七是切實加強應收賬款管理,消化存量,控制增量,加快應收賬款證券化。八是嚴格執行年度考核制度,投資公司確保將資產負債率控制在65%以內,施工主業公司控制在75%以內,其他公司控制在70%以內。

   四是主動擔當控風險。全力防范投資風險,加強風險管控制度建設,不斷完善集團全面風險管控體系,切實強化事前風險評估,不斷加強風險管理源頭控制,建立風險預警及應急處理機制,提高風險預警的敏銳度,提升風險產生后的科學應對能力。同時,嚴防資金系統性風險,加強集團及下屬子公司的統籌協調,提高資金的計劃性管理和綜合調度,確保現金流平衡,建立資金風險應急調度預案,切實防范資金風險。

   五是主動擔當抓管理,2018年是集團管理提升年,從內外部環境看集團的發展已經到了一個由量變到質變的關鍵路口,高質量發展是我們的必經之路,抓管理、強內功是當前的必修課。各單位必須持續強化投融資能力、提升資本運營能力、加強成本管控能力、夯實安全質量生產管理能力、增強法務糾紛處理能力、加深審計工作力度,確保全面完成2018年各項目標任務。


   談落實、思憂患、求奮進。集團領導班子成員分別就分管工作作了總結和安排部署,22家單位負責人分別就上半年工作情況和下半年計劃作了匯報發言。

   要實現集團公司高質量發展,歸根結底要解決問題、推動發展。集團改革發展的歷程中,每一步成功前行,無一不是求真務實、努力超越的結果。李國沛表示,整合重組起到了“1+1+1>3”的效果,云南建投展示了良好的發展勢頭,企業文化建設取得長足進步,“愛崗敬業、珍惜崗位,誠實守信、依法經營”的企業文化理念深入人心。

   2018年年中工作會總結了集團公司所取得的成就和經驗,密切聯系了我國經濟運行的實際,為集團公司下半年乃至今后工作指明了方向。下半年生產、經營任務更重,與會人員紛紛表示將以此次年中會議為契機,堅定不移地執行集團公司發展戰略,統一思想,堅定信心,明確目標任務,鼓舞干勁,狠抓落實,確保今年各項目標任務圓滿完成。


【轉載自 云南建投 公眾號】





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